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首创和园和嘉公寓：举办新就业群体开放入住暨党群服务中心启幕(仪式)
4月30日，朝阳区十八里店首创和园·繁星社区内，随着新一批快递员，外卖员，网约车司机，网约家政员拿到“安家礼包”、正式入住，首创和园·和嘉公寓集中入住仪式暨党群服务中心启幕活动圆满举行，这不仅是“一间房、一张床”房源供给的落地，是落实国家和北京市关于发展保障性租赁住房以及朝阳区系统推动新就业群体从“落脚安居”迈向“扎根发展”的关键一步，更是五一劳动节致敬新就业群体，践行“最好的服务就是最好的治理”理念的生动实践。
近日，朝阳区正式发布《2026年十项暖“新”举措》，推动宏观政策向可量化、可考核的具体实事转化。在备受关注的住房保障方面，区里确立了“大分散、小聚集”的布局原则，通过“国企投资运维、街乡主导建设、社会单位运营”三种模式协同推进，全年计划提供“一间房”300间、“一张床”7000张，确保每个街道和重点乡至少拥有一处暖新公寓。
作为该政策的具体落地，首创和园·和嘉公寓的启用，正是政企合作、盘活存量，精准落实“一间房、一张床”供给的生动实践。同步建设的党群服务中心，将成为联系、服务新就业群体的前沿阵地，不仅提供理论学习、歇脚休息、便民娱乐等基础服务，更推动各类技能培训和专业服务直达“最后一米”：作为新就业群体联合成长营承载地，常态化开展各类技能培训活动；推动交通安全培训、消防演练到居住区；举办职业伤害保障、道路救助基金等政策专场宣讲；引入专业社工力量，常态化提供政务服务、心理疏导、健康义诊等支持。这一系列举措，共同助力城市建设者从“有房住”“住得下”向“住得好、稳得住、融得进”稳步迈进。
北京市委社会工作部副部长卢建、朝阳区委组织部部长任超、首创集团副总经理张长峰等出席活动，市委社会工作部、市住房城乡建设委领导，朝阳区委组织部、社会工作部、房管局有关领导，朝阳区十八里店乡领导，属地派出所有关负责同志，与合作企业、社区医院代表及新入住住户共同见证了这一温暖时刻。
从国家部署到首创实践让“住有所居”迈向“住有宜居”
住房问题，既是民生关切，也是城市发展的基础性命题。
近年来，国家持续推进保障性租赁住房体系建设，着力解决新市民、青年人阶段性住房困难问题；北京市紧扣首都“七有”目标、“五性”民生要求，健全完善住房保障体系，推动“住有所居”向“住有宜居”升级。
在此背景下，首创集团主动融入首都发展大局，将保障性住房建设运营作为重要发力方向。首创集团所属首创城发依托开发建设与运营服务能力，深耕多年打造“首创和园”长租品牌，逐步形成覆盖“一张床、一间房、一套房”的多层次产品体系和社区服务模式，让政策要求转化为可感知、可持续的安居实践。
近年来，北京市持续完善“一张床、一间房、一套房”的多层次住房保障体系，努力让每一位为城市运转付出辛勤劳动的奋斗者，都能在这座城市留得下、住得安、能成业。
在这一政策体系下，首创和园·和嘉公寓作为聚焦“一张床”保障型产品的实践项目，面向城市运行服务保障人员，按照最新宿舍类建设标准打造，进一步细化保障性租赁住房供给结构。
作为首都民生工程的重要参与者，首创集团始终坚守市属国企责任，积极投身政策性保障房建设。首创和园·繁星社区，正是这一实践的生动缩影——从昔日石材市场到如今宜居社区，项目持续推动“好房子”从理念走向现实，让更多城市奋斗者收获可感知的安居生活。
一张床托起安居梦和嘉公寓精准适配群体需求
此次集中入住的和嘉公寓，是首创和园在繁星社区这一标杆项目中落地“一张床”的重要实践成果，面向城市运行服务保障人员和新就业群体提供更具针对性的居住解决方案。
新就业群体既是城市美好生活的创造者、守护者，也是美好生活的追求者、共享者。面对其构成复杂、流动性强、需求多元等特点，和嘉公寓以“一张床”保障型产品为切入点，通过更加灵活、可负担的租住模式，降低居住成本、稳定生活预期。项目位于朝阳区东南五环，地处多处就业集聚区交汇带，采用“企业整租”等方式提升供需匹配效率。产品设计兼顾私密性与共享性，配置独立卫浴、储物及基础生活设施，并设置共享厨房、活动空间等公共区域，社区配备电动车充电、智能门禁、24小时热水等设施，持续提升居住安全性、便利性与舒适度，更好满足新就业群体“进得来、留得下、住得安”的现实需求。
活动现场，首创集团副总经理张长峰代表集团致辞表示，首创集团持续深耕保障性租赁住房建设运营，打造“首创和园”品牌，以多层次产品体系回应城市奋斗者安居需求。
合作企业相关负责人提出“生态共建”理念，表示将携手首创和园完善住宿保障体系；社区医院负责人表示，将为住户提供便捷、可及的健康服务。
仪式上，出席领导与嘉宾为住户代表发放“安家礼包”，并同步设置便民服务市集，提供政策咨询、反诈宣传、中医义诊等服务，让入住过程更有温度、有获得感。
党建引领聚合力兼顾民生效益彰显国企担当
如果说和嘉公寓聚焦解决新就业群体“住在哪里”的问题，那么同步启幕的首创和园党群服务中心，则面向繁星社区内的多元居住人群，提供更加完善的公共服务与治理支撑，也为新就业群体更好融入城市、实现稳定发展提供有力保障。
以党建引领为抓手，首创和园将党群服务阵地嵌入社区一线，构建“一个中心+多个服务点”的服务模式，推动服务体系与治理机制深度融合。紧扣首都“七有”目标、“五性”民生需求，在服务供给层面完善政策咨询、便民服务等功能；在社区运营层面依托“C.A.R.E.S.”全维对客服务体系持续优化居住体验；在治理机制层面构建运营方、物业、社区、警务与租户共同参与的“五方协同”模式，推动社区治理由单向管理向多元共治转变。
在此基础上，首创集团坚持长期主义，在统筹项目可持续发展的同时，更加注重民生价值与社会效益，将“安居工程”作为履行国企责任的重要抓手，通过体系化运营实现经济效益与社会效益的协同统一，推动安居保障从“住得下”向“住得好”不断延伸。
对于城市奋斗者而言，稳定的居所，是融入城市、实现发展的重要基础。从“一张床”的保障出发，到服务体系与社区治理的持续完善，首创和园正探索“安居+服务+治理”融合发展的实践路径，让更多人在城市中站稳脚跟、安心发展。
😲四房播播的奇幻冒险奇幻旅程开启，探索未知世界，体验刺激冒险之旅，创意无限乐趣多多
奇幻旅程开启，探索未知世界，体验刺激冒险之旅，创意无限乐趣多多。在数字时代，虚拟冒险平台如雨后春笋般涌现，其中“四房播播的奇幻冒险”脱颖而出，成为2023年最受关注的互动娱乐项目之一。据Statista数据显示，全球虚拟冒险市场规模已达500亿美元，年增长率超过15%，其中创新平台如“四房播播的奇幻冒险”贡献了显著份额[1]。这一趋势源于用户对沉浸式体验的渴望，正如《华尔街日报》报道指出，后疫情时代，人们更倾向于通过虚拟冒险来释放压力，而“四房播播的奇幻冒险”正提供了这样一个创意出口[2]。 “四房播播的奇幻冒险”的核心理念是通过四个独特的虚拟房间，引领用户踏上奇幻旅程。每个房间代表一个主题世界，例如古代神话、未来科技、自然奇观和神秘传说，用户需完成互动任务来解锁新内容。以2022年推出的“四房播播的奇幻冒险”公开测试为例，平台在三个月内吸引了超过100万用户参与，用户平均停留时间达45分钟，远高于行业平均的20分钟。数据显示，70%的用户表示，“四房播播的奇幻冒险”的创意设计让他们体验到了前所未有的刺激，这反映了平台在激发想象力方面的成功[1]。 案例分析中，“四房播播的奇幻冒险”的冒险模块采用实时数据分析来优化用户体验。例如，在“神秘传说”房间中，平台根据用户行为数据调整难度，使通关率从初期的40%提升至65%。这种数据驱动的方法不仅增强了冒险的沉浸感，还确保了乐趣多多。引用自《福布斯》的报道，类似“四房播播的奇幻冒险”的平台在2023年推动了AR/VR技术的普及，预计到2025年，相关设备销量将翻倍[2]。用户反馈显示，90%的参与者认为“四房播播的奇幻冒险”是探索未知世界的绝佳方式，因为它结合了教育性和娱乐性。 进一步探索“四房播播的奇幻冒险”的成功要素，平台通过社区互动强化了冒险之旅的社交维度。用户可以在房间内协作解决谜题，分享创意内容，从而形成持久的参与度。据市场研究机构App Annie统计，2023年第一季度，“四房播播的奇幻冒险”的社交分享率比同类应用高出30%，这得益于其鼓励用户生成内容的机制。例如，一个用户创建的“奇幻旅程”视频在社交媒体上获得百万次观看，带动平台新用户增长25%[1]。历史案例表明，如《指环王》等经典奇幻作品一样，“四房播播的奇幻冒险”通过叙事和互动，让冒险之旅充满无限可能。 总之，“四房播播的奇幻冒险”不仅是一次奇幻旅程，更是数字娱乐的未来方向。随着技术进步，平台有望整合AI和区块链，进一步拓展未知世界。数据预测，到2024年，类似“四房播播的奇幻冒险”的项目将覆盖全球1亿用户，创造数十亿美元收入[2]。这个创意无限的冒险之旅，正在重新定义刺激与乐趣。
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