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选煤工人正在压滤机前调试设备。马子为摄

　　晋中6月23日电题：山西晋中“介休选煤工”如何撬动海外大市场？

　　作者陈琦马子为李虎

　　在非洲赞比亚乔玛煤矿，一位中国矿长被当地员工亲切地称为“介休师傅”。“现在他们不叫我徐师傅了，都叫我‘介休师傅’。”矿长徐雪平在视频连线中笑着说。

　　在赞比亚洗煤行业，“介休师傅”就是技术过硬的代名词。如今，有3800多名像徐雪平一样的介休选煤工常年活跃在全国乃至海外煤炭主产区，在跳汰洗煤等核心岗位的市场占有率超过95%。

　　近年来，山西省晋中市介休市高位推动“介休选煤工”劳务品牌建设，以产业育品牌、以品牌聚人才、以人才促发展。人走出去，品牌带出去，设备跟出去，形成了“介休造”设备与“介休工”技术成套输出的生动格局，为山西由输出资源向输出技术、输出标准的转型发展蹚出了一条新路。

介休市现有153家洗煤企业、1.94亿吨洗选产能，76家煤机制造企业，是全国最大的洗配煤基地和全国第二大煤机制造销售市场。图为当地一家煤气化企业。马子为摄

　　为什么是介休？

　　答案藏在介休的产业家底里。介休洗煤业起步早、发展快，至今已有近50年产业积淀。全市现有153家洗煤企业、1.94亿吨洗选产能，76家煤机制造企业，是全国最大的洗配煤基地和全国第二大煤机制造销售市场。得天独厚的产业沃土，为技能人才提供了最真实的练兵场。

　　一代代洗煤工人薪火相传、技艺相承。无论是洗配煤指标调配，还是煤机生产安装调试，样样都是业内顶尖。而真正让这支队伍成为产业输出主力军、品牌叫响主心骨、行业立标主导者的，是将经验转化为标准的品牌化培训体系。

　　介休市政协委员、“介休选煤工”劳务品牌发起人董伟表示，“我们对标行业最高标准、海外施工标准，打造普惠培训加定制实训的完整体系，从基础操作到智能运维全覆盖，让每一名介休选煤工，都从‘经验型工人’变成‘标准型、技术型骨干’。”

　　从“凭经验”到“凭标准”，从“打零工”到“品牌工”，系统化培训让这支队伍实现了质的蜕变。学员就业覆盖陕西、内蒙古、新疆等8个省份；骨干走出国门，赴南非、印度尼西亚、赞比亚等共建“一带一路”国家。“选煤技工从介休找”早已成为行业共识。

图为介休市一选煤企业。马子为摄

　　品牌口碑，正在兑现为实打实的产业红利，遍布全国、出海闯荡的介休选煤工人，成了家乡煤机制造产业最生动的“行走名片”。在介休市晋强洗煤设备制造有限公司，一批数控跳汰洗煤机已全部生产完毕，整装待发运往赞比亚。

　　“人就是最好的推销员。”该公司经理王生宇说，当地“介休选煤工”操作演示后，客户直接指定就是要“介休师傅”用的这种机器。“现在，在共建‘一带一路’的框架下，我们的装备与技术工人共同输出到了非洲、中亚、东南亚等地区。这两年，依托劳务品牌效应，海外订单大幅增长，出口市场越做越稳、越做越大。”

　　介休选煤工走到哪里，介休的洗配煤技术就落到哪里，这支“技能铁军”直接参与当地洗选线调试运营，帮助企业提工艺、降能耗。装备工艺提一步，精煤回收率就高一分，煤炭清洁高效利用就深一层。从一个人到一个品牌，从一项技术到一条产业链，介休选煤工正以一线技能，为国家“双碳”目标贡献介休力量。

　　当前，介休市通过完善培训体系、规范技能认证、拓宽就业渠道、强化权益保障，全链条护航“介休选煤工”劳务品牌提质升级。如今，“介休选煤工”获评晋中市首批市级特色劳务品牌，品牌化发展迈出关键一步。

　　从一座内陆小城到非洲大陆，从“凭经验”到“凭标准”，从“打零工”到“品牌工”——“介休选煤工”这个“选”出来的金字招牌，正在为山西资源型经济转型写下生动注脚。(完)

瑰夏1V2H逆袭之旅从默默无闻到爆红，揭秘背后惊人转折，快来围观这场精彩绝伦的逆袭大戏！

从默默无闻到爆红，揭秘背后惊人转折，快来围观这场精彩绝伦的逆袭大戏！瑰夏1V2H逆袭之旅，是一场在咖啡界掀起风暴的品牌传奇。2020年，瑰夏咖啡豆凭借精准定位与营销策略，从小众精品一跃成为全球爆款，其1V2H模式——即1个品牌垂直深耕，通过2大渠道（线上电商与线下体验店）高效转化，实现H型增长（高速、高质），成为行业研究焦点。

瑰夏1V2H逆袭之旅始于2018年，当时瑰夏品牌在竞争激烈的咖啡市场中仅占0.5%份额，年销售额不足100万美元[1]。然而，通过聚焦高端单品豆，并利用社交媒体引爆话题，如与网红合作推广“瑰夏1V2H逆袭之旅”故事，2021年其线上销量暴增300%，年收入突破5000万美元。数据分析显示，瑰夏1V2H策略中，线上渠道贡献了60%的流量，而线下体验店则提升了30%的复购率[2]。这一案例印证了垂直整合的力量。

具体案例中，瑰夏1V2H逆袭之旅以埃塞俄比亚产区的瑰夏豆为核心，通过限量发售和故事营销，如讲述农民合作改善种植技术，使单品价格从每公斤50美元飙升至200美元。引用国际咖啡组织数据，2022年全球瑰夏豆需求量增长40%，其中瑰夏品牌占据25%份额[1]。此外，瑰夏1V2H逆袭之旅还融合了可持续发展，如采用环保包装，减少碳足迹20%，赢得了年轻消费者青睐。

瑰夏1V2H逆袭之旅的转折点在于2020年疫情期，品牌迅速转向直播带货，单场直播销售额达100万美元，粉丝数从10万激增至500万。行业报告指出，这种H型增长模式在咖啡品类中罕见，平均增速是行业的3倍[2]。未来，瑰夏1V2H逆袭之旅或将继续拓展国际市场，强化数字营销，这场逆袭大戏提醒我们，精准策略与创新渠道能创造奇迹。

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