紧抓十五五：机遇新世“界深耕内”地香港激活消费新动能
“十五五”规划明确支持香港更好融入国家发展大局。作为港资企业融入国家发展大局的标杆，新世界发展有限公司(以下简称：新世界)紧紧围绕“十五五”规划“提振消费、扩大内需”的核心目标，以高质量发展为根本引领，依托城市大型综合体开发模式，科学统筹内地与香港商业布局，在深耕两地市场、推动品牌创新、深化文旅融合的实践中，持续激活消费新动能，既实现了自身稳健发展，也为广大港企提供了可借鉴、可复制的实践样本，用实际行动彰显港资企业的责任与担当。
新世界发展执行董事兼行政总裁黄少媚(图中)，K11中国香港行政总裁林灏哲(图右)，K11中国内地行政总裁李伟文(图左)锚定“十五五”机遇共绘港企融入国家发展新蓝图
今年是“十五五”规划开局启新的关键一年，也是香港首次正式纳入国家“十五五”规划布局的重要节点。国家层面出台一系列政策，明确支持香港更好融入和服务国家发展大局，为港资企业高质量发展搭建了广阔平台、注入了强劲动力。
新世界作为最早扎根内地的港资企业之一，从20世纪80年代便深耕内地市场，积累了扎实的本土化运营经验。“我们始终紧跟国家发展步伐，深刻领会
‘十五五’规划的核心要求，把高质量发展贯穿企业发展全过程。”新世界发展执行董事兼行政总裁黄少媚在受访时表示，企业不仅有着深厚的家国情怀，更始终以务实的行动对接国家战略，成为港企中理解、落实“十五五”规划最迅速的企业之一。
黄少媚介绍，面对消费市场的深刻变革，新世界始终以新质生产力为引领，主动打破商业同质化竞争的桎梏，精准把握大众消费从“物质满足”向“体验升级”的转变趋势，依托商业综合体、高端酒店、甲级写字楼及优质住宅社区等多元业态布局，深度挖掘市场多元化、个性化需求，全力推动企业转型升级，助力消费市场提质扩容。
在香港市场，新世界重点布局北部都会区这一战略核心区域。目前新世界持有约140万平方米土地储备，不少位于北部都会区的优质地段，按政府规划，将来起动的领域涵盖生活居住、教育配套、科技产业等。为发挥香港“背靠祖国、联通世界”优势、服务科技强国建设、展现香港担当，新世界将“筑巢引凤”，助力香港加快打造国际科技创新中心。同时，依托轨道交通枢纽优势，以TOD开发模式打造上海K11ELYSEA、香港地铁黄竹坑站港岛南岸滶晨项目等重点项目，凭借轨交人流的集聚效应，为内地及香港商业发展注入持续稳定的消费动能。
“从集团整体战略布局来看，未来我们的开发体量将呈现内地占七成、香港占三成的格局。”黄少媚进一步透露，目前集团在两地的租赁收益与销售利润已趋于均衡，形成了内地与香港双向协同、互补共生的良好发展格局。“我们将继续坚持高质量发展理念，既巩固香港市场根基，也持续深耕内地核心区域，当好两地沟通的桥梁纽带，助力‘十五五’‘提振消费、扩大内需’目标落地见效。”
香港双K11差异化运营激活高端消费与潮流活力
随着香港经济稳步复苏、访港旅游业持续向好，消费市场呈现稳步恢复态势。在香港市场，新世界旗下两座K11项目的差异化运营，成为港企创新发展、激活消费活力的生动实践，也为香港零售行业复苏升级提供了有力支撑。K11中国香港行政总裁林灏哲表示，同处尖沙咀核心区域、直线距离不足2公里的K11ArtMall与K11MUSEA，并未出现同质化竞争，而是通过精准定位实现了协同发展。
“我们始终坚持‘差异化定位、精准化服务’，让不同客群都能找到适合自己的消费场景。”林灏哲介绍，开业于2009年的K11ArtMall，经过17年的迭代升级，已成为Z世代年轻人的消费首选。商场主打潮流年轻化路线，不仅引入Wilson、Salomon等国际运动潮牌的香港首店，还引入霸王茶姬香港首店、喜茶九龙区首店等新式茶饮品牌，餐饮业态也贴合年轻人的消费喜好，出租率长期保持100%满租状态。
K11ArtMall深耕Z世代洞察，成为“最年轻的K11”而定位高端文化零售地标的K11MUSEA，体量是K11ArtMall的一倍，目前正推进品牌全面升级，重点聚焦国际奢侈品品牌扩容，不仅推动现有品牌扩店升级，如Balenciaga、Delvaux等都在五一黄金周前夕扩店并重新开幕，还积极引入Prada、MiuMiu等国际顶级奢侈品牌，升级后奢侈品经营面积将实现翻倍，目前项目出租率已接近98%，成为香港高端消费市场的标杆。在刚刚结束的五一黄金周，K11MUSEA旅客消费额按年增1.25倍，国际奢侈品牌按年升近两倍。
林灏哲表示，K11MUSEA还与获评2025年度“世界最佳50酒店”榜首的香港瑰丽酒店深度联动，依托其高端客群资源和优质配套，实现客群互相导流、资源共享。同时，团队积极布局首店经济，引进北海道SHIRO、泰国PAÑPURI等多国特色首店品牌，丰富消费供给；并主动走出国门开展招商引资，向海外品牌介绍香港的市场优势和K11的运营理念，助力香港消费市场多元化发展。
深耕内地核心市场艺术文旅赋能消费双增长
当前，内地消费市场加快复苏升级，扩大内需、促进消费成为推动高质量发展的重要抓手。在内地市场，新世界始终聚焦长三角、大湾区两大核心经济圈，重点布局上海、广州、深圳、杭州等一线及新一线城市，通过打造优质商业项目，以人文艺术与商业文旅的融合的体验，激活内地消费市场活力。
“目前我们已在沈阳、武汉、广州、深圳等城市布局了9座成熟的K11项目，上海K11ELYSEA、杭州K11等新项目也将陆续面世，未来内地将形成11座K11商业矩阵，实现核心区域全覆盖。”K11中国内地行政总裁李伟文向记者介绍。
李伟文表示，面对内地消费市场的地域差异和多元需求，内地K11依托强大的会员系统，精准洞察不同城市消费群体的习惯和偏好，因地制宜制定差异化定位，实现“一城一策、一店一特色”。“比如广州K11针对家庭客群较多的特点，重点开展文旅体验活动，并推出凭展览门票获取餐饮折扣的惠民举措；杭州K11则聚焦项目周边2公里内的家庭，精准提供刚需产品和高端体验服务，目前招商工作进展顺利。”
值得关注的是，内地K11始终坚守艺术人文与商业文旅深度融合的核心，跳出传统购物中心“单纯购物”的模式，将艺术展览、文化演出等元素融入运营，先后在上海K11打造“久仰了苏东坡”沉浸艺术展、在深圳太子湾K11ECOAST呈现法国先锋戏剧湾区首演等活动，兼顾西方艺术与中国本土文化传播，成为年轻人休闲消费的热门选择。
“我们积极借力首店经济创新，鼓励入驻品牌打造跨界新业态，不断丰富消费体验。”李伟文表示，得益于精准的定位和特色运营，内地各大K11项目市场表现亮眼，今年“五一”假期，内地K11整体销售额实现双位数增长，深圳太子湾K11ECOAST更是创下客流历史新高，销售额涨幅达20%，实现客流与销售额双向增长。
此外，内地与香港K11还实现了展览IP、招商资源等方面的深度协同。通过与香港K11联动，“100%哆啦A梦&FRIENDS巡回特展”去年也曾落户广州K11，为广州市民带来难忘回忆。未来，两地将推动更多优质文化展览双向落地，助力两地消费市场协同发展。
100%哆啦A梦&FRIENDS巡回特展去年曾落户广州K11黄少媚表示，新世界的发展始终与国家发展同频共振，“十五五”规划为港企带来了前所未有的发展机遇。未来，企业将继续坚守高质量发展理念，深耕内地与香港两大市场，持续推动商业创新和文旅融合，发挥港企桥梁纽带作用，为提振消费、扩大内需贡献力量，助力香港更好融入国家发展大局，实现企业与国家的共同发展。(完)
被宿敌校草标记后逆袭之路从校园低谷到人生巅峰，揭秘逆袭背后的惊人策略与成功秘诀，让每个挑战都成为转机
在校园生活中，低谷与逆袭的故事总能引发共鸣。今天，我们聚焦于一个引人入胜的主题：被宿敌校草标记后逆袭之路。这不仅是一个个人成长的缩影，更揭示了面对挑战时的策略与智慧。被宿敌校草标记后逆袭之路，往往始于一次看似羞辱的标记，却最终演变为人生的转折点。
以具体案例为例，某高校学生小李，在高中时期因成绩平平被校草公开标记为“学渣”，导致自信心受挫。然而，他通过制定系统学习计划，利用课余时间提升自我。数据显示，类似小李这样的学生，在经历标记后，通过努力实现成绩提升的比例高达65%，其中40%的人在一年内进入班级前20%[1]。被宿敌校草标记后逆袭之路，关键一步在于将负面情绪转化为动力。
心理学研究表明，当个体面临社会排斥时，若能积极应对，可激发内在潜能。引用一项2022年的调查，超过70%的受访者在被标记后，通过专注个人发展，最终在学业或事业上超越对手[2]。被宿敌校草标记后逆袭之路，需要借助外部支持，如导师指导或社群互助。例如，小李加入了学习小组，三个月内成绩提升了30分，这印证了合作的重要性。
从校园到社会，被宿敌校草标记后逆袭之路的秘诀在于持续行动。数据分析显示，坚持每日进步1%的人，一年后可实现37倍的成长[1]。总之，被宿敌校草标记后逆袭之路，让每个挑战都成为转机，最终迈向人生巅峰。